Online 1035 | Hướng dẫn | Đăng nhập |
Trung Tâm Đào Tạo Nhân Sự BCC
Địa chỉ: Phòng 702, Lầu 7, Tòa nhà CitiLight số 45 Võ Thị Sáu, P.ĐaKao, Q1, TP.HCM
Điện thoại: (84-28) 3820 4155 - Hotline 0917 448 068
Gắn kết chiến lược lương với chiến lược kinh doanh
Ngày đăng: 13/04/2018
         
In bài In Khóa Học  Đăng ký
- Ngày khai giảng: 05/05/2018 - Khu vực: TP Hồ Chí Minh
- Nhóm: Nhân sự - Bằng cấp: Chứng chỉ

Đặt vấn đề

·Làm thế nào để chiến lược lương gắn kết với chiến lược kinh doanh, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp?

·Phương pháp để kết nối chiến lược lương xuyên suốt các cấp độ nhân sự trong tổ chức?

·Các yêu cầu để chiến lược lương thể hiện giá trị của tổ chức, sự cam kết với nhân viên, tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường nhân lực?

Mục tiêu

Chương trình “Gắn kết chiến lược lương với chiến lược kinh doanh” được thiết kế nhằm đưa ra giải pháp cho các vấn đề trên. Hoàn thành chương trình, quý học viên có thể:

·Xác định được các nguyên tắc, cơ sở để xác định và xây dựng một chiến lược lương gắn kết với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.

·Sử dụng hiệu quả các phương pháp tiếp cận, công cụ kết nối chiến lược lương xuyên suốt các cấp độ nhân sự trong tổ chức.

·Có khả năng chọn lựa và phát triển một chiến lược lương giúp tổ chức thu hút, động viên, thúc đẩy, phát triển và giữ nhân tài phù hợp với chiến lược kinh doanh và hiệu quả về chi phí nhân công.

Đối tượng tham gia

·Giám đốc / Trưởng phòng nhân sự / Trưởng phòng Tiền Lương;

·Chủ doanh nghiệp, Tổng Giám đốc, Giám đốc Điều hành và Quản lý cấp cao;

Giảng viên

  • ThS. Lưu Bích Hoài Thi

  • Chuyên gia Phát triển Nguồn vốn Nhân lực

Cấu trúc khóa học

·Thời lượng đào tạo: 12 giờ trong 02 ngày (6 giờ/ngày) hoặc 04 buổi (3 giờ/buổi).

Phương pháp đào tạo

·Giảng viên đưa ra tình huống thực tế và tạo nhu cầu học.

·Học viên thảo luận, làm việc theo nhóm, thực hành dưới sự hướng dẫn của giảng viên.

·Trên cơ sở những khám phá và những trải nghiệm thực hành của học viên, giảng viên đúc kết và chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn nhằm giúp học viên làm chủ kiến thức và cách làm để áp dụng hiệu quả vào công việc.

Nội dung đào tạo

·Tầm quan trọng và đặc điểm nổi bật của một hệ thống lương, thưởng có chiến lược

·Các phương pháp tiếp cận và tiến trình phát triển một thống lương, thưởng chiến lược

·Các phương pháp, công cụ kết nối chiến lược lương xuyên suốt các cấp độ nhân sự trong tổ chức

üXác định đòn bẩy tạo giá trị gia tăng và tạo ra được nhiều giá trị hơn từ cùng một nguồn nhân lực của doanh nghiệp.

üLượng giá mục tiêu tối thiểu theo độ lớn của từng chức danh để duy trì sự tập trung cao độ vào các mục tiêu quan trọng của tổ chức.

üKiến tạo môi trường thuận lợi để khuyến khích sự gia tăng tốc độ xử lý, ra quyết định, năng động, sáng tạo và hợp tác nhằm phát hiện và phát triển tài năng của doanh nghiệp.

·Các phương pháp đo lường hiệu quả của chiến lược lương và đảm bảo tuân thủ các yêu cầu của Pháp luật, quản lý hiệu quả chi phí doanh nghiệp và nâng cao giá trị sức lao động

·Khóa luận ứng dụng 3-5 trang (1.000 – 2.000 từ)

 


Đăng ký
| (Lượt xem: 69)


- Địa chỉ: Phòng 702, Lầu 7, Tòa nhà CitiLight số 45 Võ Thị Sáu, P.ĐaKao, Q1, TP.HCM
- Tỉnh/TP: TP Hồ Chí Minh
- Tel: (84-28) 3820 4155 - Hotline 0917 448 068
- Email: consulting@bcc.com.vn hoặc nguyenduyen@bcc.com.vn
- Website: https://bcc.com.vn